Nos Services – Narlat Consulting

Innovation Matériel

Avec une expertise pointue en mécanique générale, transmission, hydraulique, électricité, automatisme, chaudronnerie, métallurgie, conception et ingénierie, nous maîtrisons toutes les chaînes de processus permettant de passer d’une simple idée sur une feuille de papier à une réalisation concrète. Nous mettons à votre disposition des solutions d’innovation pour le développement de vos équipements et machines. Nous co-créons avec nos clients des produits différenciants, parfaitement adaptés aux besoins actuels du marché, afin de leur permettre de se démarquer de leurs concurrents. Notre approche participative et sur-mesure assure une forte valeur ajoutée tout au long du processus de conception.

Gestion et Direction d’Entreprise

Narlat Consulting dispose de l’expertise nécessaire pour intervenir dans la gestion d’entreprises en difficulté ou en phase de transition. Que ce soit pour remplacer un dirigeant absent, accompagner un dirigeant dans le développement stratégique, ou bien pour redresser une structure en crise, nous vous apportons les compétences stratégiques et opérationnelles pour assurer la pérennité et la croissance de vos activités. Nous vous accompagnons dans la gestion des transitions complexes, en offrant des solutions rapides et efficaces pour chaque situation.

Développement Commercial

Nous mettons notre expertise à votre service pour accélérer votre développement commercial. Narlat Consulting intervient dans la création de réseaux de distribution, l’optimisation des ventes, et le développement à l’international. Nous formons et renforçons vos équipes commerciales, remplaçons des commerciaux grands comptes et intervenons pour représenter votre entreprise. Grâce à notre approche stratégique, nous vous aidons à optimiser vos efforts commerciaux pour booster vos performances. Nous pouvons aussi assurer directement la commercialisation de vos produits avec nos commerciaux.

Suivi de Gros Projets

Narlat Consulting offre également son expertise dans le suivi et la gestion de grands projets industriels. De l’installation d’usines de production à la mise en service d’installations complexes, nous assurons un suivi rigoureux de l’ensemble du projet, en respectant les délais, les coûts et les exigences techniques. Nous intervenons à l’international et travaillons en partenariat avec des entreprises spécialisées pour assurer le montage, l’installation et la mise en service des équipements, garantissant ainsi des solutions clés en main pour nos clients.

Mise en Place de Production Externalisée

Lorsque les entreprises sont confrontées à des surcharges de travail ou cherchent des solutions pour produire des sous-ensembles ou des produits finis à des prix compétitifs, Narlat Consulting intervient pour mettre en place des unités de production externalisées. Nous recherchons des partenaires de production en France, Europe ou Asie, et nous gérons le processus de sous-traitance pour trouver les fabricants avec des technologies de production complémentaires. Nous assurons également le suivi et le contrôle qualité des sous-traitants existants pour garantir la performance et la fiabilité des produits.

Ressourcing Fournisseurs et Gestion des Achats

Narlat Consulting est spécialisé dans le ressourcing fournisseurs et la gestion des achats. Nous formons les acheteurs et identifions les fournisseurs les plus adaptés à vos besoins spécifiques, en France et à l’international. Nous optimisons les coûts liés aux achats, en diminuant les postes fournisseurs qui influent directement sur la rentabilité de l’entreprise. Grâce à notre expertise, nous vous aidons à améliorer la gestion de vos achats pour renforcer la compétitivité de votre entreprise.

Marketing

Nous proposons des solutions complètes en marketing, en partenariat avec des experts, allant de la refonte d’un logo à la mise en place d’une stratégie marketing complète. Nous vous accompagnons dans la création de documents commerciaux, de plaquettes, de sites internet optimisés SEO, et bien plus encore. Grâce à nos partenaires spécialisés et à notre force interne, nous mettons en place des stratégies marketing efficaces pour renforcer votre présence sur le marché et booster vos ventes.

Amélioration et Gestion de Production

Nous accompagnons nos clients dans l’optimisation de leurs processus de production, en mettant en place des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques. Grâce à notre expertise en gestion des ressources, nous améliorons l’efficience de vos opérations et garantissons un meilleur contrôle des coûts de production. Nos interventions visent à augmenter la rentabilité, la productivité et à réduire les coûts tout en maintenant une qualité optimale.

Accompagnement du Dirigeant et Partenariats

Chez Narlat Consulting, nous croyons que le succès d’une entreprise repose sur des partenariats solides et durables. Nous offrons un accompagnement stratégique sur le long terme aux dirigeants, en leur apportant les outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées. Notre rôle est de vous fournir des solutions adaptées pour améliorer la gestion de votre entreprise, soutenir votre développement et vous aider à surmonter les défis du marché.

Résumé de la Force de Narlat Consulting

Narlat Consulting se distingue par son approche partenariale, son engagement envers l’innovation et son expertise opérationnelle. Nous nous investissons pleinement dans chacun de vos projets, en vous apportant des solutions sur-mesure qui répondent à vos besoins spécifiques. Notre objectif est de vous permettre de booster votre performance, optimiser vos processus et de garantir un accompagnement stratégique et durable tout au long de vos projets.